真正的独角兽:融资超33亿美金,美团点评为何如此值钱?

文|柳华芳

资本寒冬已至,最近一年风险投资总体在降温,众多创业热点领域开始出现了洗牌现象,O2O领域的洗牌最为剧烈。加速O2O洗牌的不仅是资本寒冬,更是寡头化趋势已经明朗,美团点评刚刚宣布了超过33亿美金巨额融资,几大玩家也各找各爹,O2O行业正在发生着重大生态变迁。

这可能是美团点评上市前的最后一次融资,圈里传了很久了,但大家没想到是33亿美金之巨的融资额,33亿美金创下了国内未上市公司融资额之最。本轮融资由腾讯、DST、挚信资本领投,国开开元、今日资本、Baillie Gifford、淡马锡、加拿大养老基金投资公司等国内外知名公司跟投。

巧合的是,在这个名单里,很多机构也是京东的投资人,而美团一直被认为是继京东之后又一个比肩BAT的潜在巨头。与早年京东的经历类似,美团的重模式在成长之路上经常被质疑,无数次被竞争对手炒作资金链断裂,最终却用自己深厚的技术积累和体验优势建立了很高的行业竞争壁垒。

33亿美金的巨额融资让一切喧嚣和噪声消失了,未来几年将变成O2O收官期,为数不多的几个O2O将会有更激烈的战争,而这场战争不仅要比钱多,还要比谁运营质量高、营收能力强。本来,美团点评已经合并为O2O行业的巨无霸,现在又有了足够的资金支撑,O2O行业的战争格局开始逐步明晰了,整个行业生态即将发生大裂变。

资本家们为什么钟爱美团点评?

在资本寒冬之时,O2O创业项目拿投资比较难,但是,O2O的老大拿投资却很任性,这说明了不是o2o行业不靠谱,而是行业发展到了一个洗牌收官期。美团点评在O2O领域的领导地位几乎是难以撼动的,月活跃用户高达1.5亿,日订单量达到千万级,恐怖的数据表现证明了美团点评是真正的独角兽,而且对手数量在越来越少。

美团点评的业务覆盖生活的方方面面,餐饮、电影、休闲娱乐、丽人、外卖等众多分支都是行业第一,高频业务和中低业务形成了立体式相互补充,品牌型产品、交易型产品相互配合,美团点评正在成为人们生活中不可替代的公司。

一个公司的价值并不是靠短期的数据表现,而是要看其业务和产品的不可替代性,美团点评的领先优势越来越明显,并且保持了极高的用户活跃度,培养了用户习惯。同时,美团点评对于线下商户越来越重要,无论是美团部分,还是点评部分,都是商户营销的最佳场景。商户的品牌口碑营销和销售推广转化不必像过去那样碎片化管理,而是可以在美团点评生态里形成闭环,美团点评的全景营销价值是一种不可替代价值。

当然,从行业竞争维度,唯一能够对抗一下美团点评的是百度糯米,但是百度糯米有百度撑腰,外部投资机构没法涉足,众多投资机构投资美团点评才能够真正地抓住O2O这个大机会,简单地说,投美团点评能赚到更多钱。美团点评在行业的地位已经很清晰了,已经进入到收官创收通道里,并不是外界看到的补贴大战,只是创收模式是通过很多产品创新来静悄悄推进,大多数媒体看不到他们的生态内动作。

建平台、建生态,开放合作,王兴话里有话

美团点评融资33亿美金,这是行业大事件,资本用美刀来向公众说明了美团点评的价值,但媒体报道里,王兴只说了几句话,并没有发表什么气吞山河的演讲,王兴的沉静符合他的性格,但却蕴藏着行业变局味道。

王兴表示,新的美团和大众点评将以连接人与商户为使命,秉持开放合作的理念,坚持建平台、建生态的发展战略,会与各行各业持续深入合作。

王兴字字千金,融资超33亿美金,却不多说一句话,理工男急死一竿子媒体记者,已经酝酿已久的挥斥方遒的文字一下子不知如何表达了。按照媒体们的预想,美团融资超33亿美金,怎么说也要打N次大战,烧死XX,大脸xx,吓死XX,可是,王兴却非常淡定。

外部人眼里看到的是战争,王兴要的是平台和生态,心有鸿鹄之志,了无战争之闹,说明美团点评已经对O2O大战胸有成竹了。王兴话里有话,潜台词是“我们已经当之无愧的老大了,没兴趣打仗了,我们要建立以美团点评为中心的生态圈了”,在后O2O时代里,王兴已经在布局平台生态,稳扎稳打,用生态来赢得未来。

O2O行业生态的重大变化,创业者要瞪大眼睛了

美团点评已经成为O2O行业巨无霸了,已经挡不住了,王兴的表态预示着O2O行业将有重大生态变化。从团购时代开始,美团火爆,引发大量复制者,形成千团大战,美团自己引发了千团大战,又自己终结了千团大战。美团紧接着推出了电影、外卖等众多独立子业务,将自己的版图一下子覆盖到生活电商的大部分场景,而美团点评的大合并意味着终极大玩家的到来。

王兴强调了“开放”、“连接”、“平台”、“生态”,预示着O2O领域创业风向将出现重大变化,过去是一个个占山为王,未来将是基于美团点评大生态做开发、服务、创新、数据等生态型创业。行业预估美团点评未来上市的市值会在800亿美金左右,那就是5000亿人民币的巨头,而美团点评将释放出大量的生态创业机会。

就像很多创业者放弃复制微信、改做微信生态开发一样,O2O行业的创业者们也需要瞪大眼睛,下一个O2O大玩家已经不可能是美团点评的复制者,却可能是美团点评生态企业。我估计,美团点评很快会推出自己的开放平台整体战略,将O2O行业的横向竞争发展转变成纵向生态发展,我非常有兴趣看看O2O行业的开放生态是怎样的玩法。

美团点评的盈利模式畅想

又到了替王兴分忧的环节了,虽然人家早就想的很明白了,但为了满足各位客官的兴致,我还是要认真分析分析。美团的成长史让我又一次想起了罗永浩的名言“不被嘲笑的梦想不值得实现”,美团是重业务模式,也确实烧钱很猛,但是大多数人看不到美团点评的盈利模式是什么。

眼下的补贴大战只是培养用户习惯的阶段性策略,不可能永远补贴下去,美团点评最终会靠服务质量、用户质量等完成稳定的交易型业务盈利。因为美团点评融了那么多钱,竞争对手也不敢和美团点评比烧钱了,最终会形成新常态形成,预计补贴大战就要终结或换一种形式。

广告系统是美团点评的重要产品,美团点评不缺用户、不缺流量、不缺数据,他们的营销广告价值是不可限量的,一旦美团点评的广告推广系统成熟,那么,美团的盈利能力将会大幅提升。当然,由于美团是T型战略,交易型业务带来了极高的用户活跃度,并积累了O2O大数据,而点评则有很好的品牌推广基因,美团点评的广告系统将是一个很特别的系统,是一个全景式广告系统。

连接人和商户是美团点评的使命,而美团点评平台上大规模商户资源都是潜在的广告客户,会产生长尾效应,美团点评的广告盈利场景不亚于百度、阿里、腾讯。在效果广告方式,美团点评的场景优势是不可复制的,全球最大的O2O广告系统可能就诞生于美团点评了。

在稳定生态下,交易型业务的分成也会是稳定的营收来源,广告收入将会是最大的金矿,诸如互联网金融等也可能成为美团点评O2O场景生态的业务延伸,美团电影也可能深入到泛娱乐产业的深层。超33亿美金的巨额融资将加速美团点评进入开放生态时代,核心盈利模式会在交易和广告层面,生态盈利模式会出现多元化、多样化、立体化,一个数据驱动的美团点评比我们想象的更强大,生活总是在更美一点。

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柳, 华芳

柳, 华芳

独立互联网研究者,专注于电商、社交网络、智能创新、互联网金融等互联网前沿领域

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